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工程建设遇到的问题有哪些?如何解决呢

2021-02-17 00:00:00

在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此js333金沙线路真人平台应重视的问题有哪些呢?有哪些解决措施呢?本文就为你进行先容

施工现场人员管理误区

管理态度

问题:作为施工管理者,大家的态度决定着分包的施工质量,若存在底线不明的想法,就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下,施工进度慢等问题的发生。

措施:需对分包单位严格要求,保障工程质量。在管理时态度要明确,切忌做“老好人”。


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思考不足

问题:在出现问题后,自身不主动思考,一味地寻求帮助,长此以往将失去上级的信任。

措施:在施工之前,要对施工过程有一定的规划,举一反三,思考此处施工将会遇到怎样的难题;施工过程中,遇到问题要马上采取补救措施,并与监理一起探讨解决方案,若出现大问题如自身难以解决,就向上级汇报;施工完成后,对问题进行分析总结,在今后的施工中加以预防。


成本管理误区

降低局部施工成本

问题:有些班组会通过降低局部施工的成本(偷工减料、选材质量差)以提升利润,然而如此一来,往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑,对于建筑工程而言造成了严重的隐患,如此一来就得不偿失了。

措施:严格按照规范和图纸施工,成本不能靠偷工减料等行为,来影响施工质量的保证。解决成本问题,应该从减少二次搬运、降低材料浪费、防止工人低效率施工,提高工作效率等方法来实现。

忽略设计和组织成本

问题:很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理,而忽视了施工组织的成本。但在一项工程中,组织管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱,造成施工脱节的现象的发生。

措施:需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效,节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图,在施工过程中进行有序的组织管理。


安全管理误区

应付突击检查

问题:很多工程管理人员常采取应付搞突击的,未将安全工作当做重点去落实。这种得过且过的工作态度常识施工过程中出现很多安全问题,为工程带来很大的损失。

措施:大家需对安全工作进行重视,将安全放在第一位,在日常工作生活当中贯彻安全管理,以确保施工安全。

专业常识不足

问题:有些安全员认为自己并不需要掌握很多专业常识,只需参加安全交底即可。由于半路出家的安全员较多,所以存在常识不足、意识不强的情况。

措施:将安全专业常识和管理经验的人聘为专职安全员,对已从事安全管理工作的人进行筛选,淘汰不合格者,加强对合格者的培训。

管理浮于表面

问题:安全管理浮于表面,发现问题指出后就万事大吉,不能从根本上解决问题。

措施:安全管理人员须常检查、抓落实、促整改,若是整改不合格,和没检查也没有什么区别,Z后的结果是十分重要的,这一点一定要牢记。

管理人员自身违章

问题:安全人员无人监管,自身有时就会违章,造成恶劣的影响。

措施:安全管理人员必须以身作则,抓好自我管理、加强学习,这样才有资格管理现场施工人员,否则一旦形成不良风气,造成的损失往往是十分严重的。

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